A Hétfejü tündér

有很多人生感悟，写的比较实在那种，人经历过死亡就会有不同变化。对自己，对家人，对未来的期许都会有变化。计划赶不上变化，人生中很多事都如此吧，好好享受生活，少些纠结。心之所向，必是乐土。

这是一本有关OKR的书，编剧的写作手法很别出心裁，整本剧的大概70%篇幅感觉在看剧集，一本创业剧集，而且是本不错的创业剧集。剧集描写的是两个喜欢喝茶的年轻人因为在日常生活中发现很难买到真正的好茶萌发把高品质茶叶送到普通消费者手中的创业想法，他们创业的愿景是：“让喜欢喝茶的人喝到好茶”。 当然讲他们创业故事是为了讲OKR的，但是讲的非常自然，没有现在电视剧里面硬插广告的感觉，大家可以想象创业过程中可能会碰到各种问题，比如分不清主次目标，什么都想做：明明应该投入精力去打造好用的订单系统但是却花时间去参加什么茶叶评鉴会；面对这些问题，他们一开始处理的很不好，因此导致了各种危机，甚至可能会被投资人踢出局的风险。剧集的讲述像是出自一个专业剧集作家之手，会有跌宕起伏的情节，会有很细微的表情神态描写，你会跟着紧张他们这个公司到底会怎么样，那个杰克这么分不清主次会不会被踢出局，不知道的会以为这真的是一本专业剧集，是我看过的最好看的一本“技术”剧集了。 故事里面的两个年轻人有一个投资人，他们碰到各种问题就会向他请教，而投资人给他们推荐的就是OKR这个工具，并且指导他们怎么用OKR这个工具来解决他们碰到的问题。OKR其实一直在用，但是读完之后给我的感觉是OKR比我认为的更有用；而这部剧另外一个价值点在于是他描述了非常具体的OKR实施过程。编剧推荐每周要对OKR进行跟踪，每个周一，团队要一起一起核对四个方面的事情： 一是核对当前OKR的进展；二是商量本周要做的能够推进OKR取得进展的几件事情；三是未来四周我们会做哪些事情（项目）、这些事情项目是否需要团队之间提前要做一些相互配合？四是当前大家对于保证OKR能够完成的几个关键指标信心如何？从一到十进行打分，如果信心下降原因是什么？需要怎么解决？ 而每到周五，团队要对本周取得的进展进行庆祝，他们把周五的这个会议称为“胜利会议” ，书中是这么写的: “工程师们分享了他们编写的系统代码，演示了新餐厅供应商支持的界面。原本沉默寡言的谢丽尔分享了允许供应商追加订货重构之后的API（应用程序编程接口）。汉娜松了一口气，大家的工作都在朝着他们真正的目标推进！” 每周的这种小胜即庆给了每个人继续推进的希望，是一种激励，形成了一种正向循环。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享，于是他们会努力工作一周去追寻。整个团队开始觉得，他们也许会创造奇迹。 最后回到OKR的本源上来，OKR是大名鼎鼎的由安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据彼得·德鲁克管理英特尔公司时用的目标体系发展来的。之后，约翰·杜尔（前英特尔公司的高层，现在是KPCB风险投资公司的合伙人）开始在他投资的创业公司中推广并使用OKR。谷歌和Zynga等著名公司也高度欢迎OKR，并通过OKR让公司在保持目标统一的基础上保持活力。推荐没有用过OKR或者正在用但是还有所困惑的朋友读一读这部剧。

编剧谈到艺术与人生的关系，旨在通过美学，来实现人生美化，即“免俗”。

边看边笑！太好看了。希望我们也能多拍这样高水准的电视剧，每个演员都演的非常好。特别是演李青铜的女演员，我真是认不出她演过意欢，查了微博才发现的。另外，东北话也太好玩了！

能看懂的地方忍不住惊叹编剧脑洞超大，隐喻和讽刺信手拈来，看不懂的地方就一脸茫然想他到底要说什么……最后的结局看得人虎躯一震